Diseñamos modelos de Gestión de recursos humanos, para  detectar, potenciar y desarrollar las competencias que van a permitir cumplir con los requisitos del puesto alineados a las estrategia organizacional.

Con el desarrollo del modelo de Competencias identificamos cultura, liderazgo y basamos las características personales de los ocupantes más exitosos de ciertos cargos, para establecer los elementos requeridos en las personas que forman parte de una organización y que permiten un buen desempeño organizacional.

Beneficios

• Realizar un análisis de la cultura de la organización y valorar cuales son los estilos de trabajo, que asegurarán el éxito del negocio
• Sesión de Calibración del Modelo de Competencias
• Perfilamiento de Puestos con expertos
• Lograr una alineación exitosa entre la Estrategia de Negocio y las Personas.
• Incremento de la productividad. Cada puesto de trabajo debe contar con el perfil óptimo para el desarrollo de las tareas, que corresponde al individuo con las competencias necesarias para ser más productivo en su desempeño. 

A través de un sistema  metodológico, apoyamos a nuestros  clientes a determinar la importancia de  cada puesto en la organización, funciones y  responsabilidades con la finalidad de  lograr la adecuada representación  jerárquica que permita remunerar  adecuadamente a los trabajadores,  garantizando la reducción de  preferencias individuales, la fijación de  Salarios por medio de metodología  estructurada y mantener principio de  proporcionalidad

Al interior de las organizaciones, los puestos han sido creados para satisfacer las necesidades de la empresa, dichos puestos se agrupan en unidades lógicas para lograr objetivos por áreas y trabajar en conjunto, con un mismo rumbo para lograr los objetivos de la empresa

La elaboración del DP es el primer paso  para entender el puesto como unidad o núcleo de la organización, identicar funciones, responsabilidades, aportaciones que realiza, así como la interrelación con los clientes internos y externos.

Beneficios

• Valuar puestos.
• Deteminar objetivos.
• Planes de trabajo individual.
• Planes de capacitación.
• Elaborar planes de desarrollo, entre otros.

Proporcionar a los colaboradores un programa de integración a la empresa basado en las competencias que se alinean a la cultura organizacional y enfocado en la correcta adaptación de los nuevos integrantes Grupo

Beneficios

• Garantizar que los colaboradores tengan la misma experiencia al incorporase.
• Generar un sentir de bienvenida, inclusión y pertenencia desde su primer día.
• Alinear a los colaboradores, con la cultura organizacional y estrategia de negocio.
• Transmitir de forma clara y sistémica la filosofía organizacional (misión, visión, valores),así como los objetivos, plan de acción, logros, reconocimientos, entre otros, tenenido como beneficios fortalecer el sentido de pertenencia, competitivida y productivad.

Diseñamos planes para conectar y alinear a los Colaboradores con la cultura, la visión y las metas de negocio, mediante campañas que apoyen al desarrollo, difusión e implementación de las iniciativas de la alta Dirección.

Beneficios

• Mantener a los colaboradores al día de los proyectos actuales y comprender los objetivos organizacionales.
• Impulsar la productividad.
• Generar compromiso de los empleados. 
• Mejorar la cultura en la empresa.
• Aumentar el sentido de pertenencia
• Trabajar colaborativamente hacia un mismo fin.

Facilitamos la  transición de organizaciones,  equipos y personas, hacia un estado deseado, logrando el éxito de su organización mediante un  modelo orientado a maximizar la capacidad  para adaptarse al cambio y de capitalizar el aprendizaje adquirido en el proceso de transición, como Implementar un nuevo  modelo de venta; Posicionar la Cultura  Organizacional; Cambiar  proceso/políticas etc.